Wir arbeiten ausschließlich mit Juristinnen, Juristen und juristischen Organisationen. Vom Associate vor dem Partner-Track bis zum Managing Partner einer mittelständischen Sozietät.
Spezialisiert auf jedes Karrierelevel — vom ersten Mandat bis zur strategischen Führung einer Sozietät.
Solopractitioner mit eigener Mandantenbasis — Karriereentwicklung, Akquise, Positionierung als „One-Woman/One-Man-Show".
Berufseinsteiger und angestellte Anwälte — Standortbestimmung, Partner-Track-Vorbereitung und strategische Karriereplanung.
Partner mit eigenem Dezernat oder Practice-Group-Verantwortung — Wachstum, Pricing, Teamführung, Profilbildung.
Geschäftsführende Partner mit Steuerungsverantwortung — Kanzleistrategie, Personalführung, Wachstumsentscheidungen.
Eigentümer und Gründer mittelständischer Kanzleien — Strategie, Nachfolge, Internationalisierung, Boutique-Positionierung.
Spezialisierte Anwaltsboutiquen und Mittelstands-Sozietäten — Profilbildung, Marketing, Team- und Mandatsentwicklung.
Inhouse-Anwälte und Syndizi — Karriereentwicklung im Konzernumfeld, Inhouse↔Kanzlei-Wechsel, Sichtbarkeit.
Heads of Legal, General Counsel und Abteilungsleiter — Führung von Hochqualifizierten, Verhandlung, Stakeholder-Management.
Teams in Kanzleien und Rechtsabteilungen — Team-Coaching, Konfliktmanagement, Personalentwicklung und Retention.
Anwälte vor oder kurz nach der Kanzleigründung — Gründungsstrategie, Business Development, Mandatsaufbau, Pricing.
Sie stehen 1–3 Jahre vor der Partner-Frage. Sie wollen wissen, ob, wann und wie der Track der richtige Schritt ist — und welches Profil Sie bis dahin aufbauen sollten.
Karriereberatung →Sie führen ein Dezernat, eine Practice oder eine Boutique. Wachstum, Profitabilität und Profil sollen nicht dem Zufall überlassen werden — sondern strategisch geführt.
Kanzleistrategie →Sie führen die Kanzlei als Ganzes — Strategie, Team, KI, Nachfolge, Marke. Sie suchen ein vertrauliches Sparring, das die Branche kennt und betriebswirtschaftlich tragfähig denkt.
Leadership →Sie arbeiten inhouse, wollen Head of Legal werden oder den Schritt in die General-Counsel-Funktion gehen. Branchenfremde Beratung greift hier zu kurz.
Karriereberatung →Auch als Inhouse Anwalt verfolge ich ambitionierte Karriereziele. Mir war wichtig, dass mein Coach die Besonderheiten und Herausforderungen für Juristen versteht — und das Coaching darauf ausrichten kann.
Nikolaus Ehlenz Group Legal Counsel, Belron® (Carglass® Germany)Praxisorientiert gegliedert, sorgfältig eingearbeitete Tipps für die Berufspraxis — zweifelsohne ein Standardwerk für Kanzleigründung und Kanzleimanagement.
Prof. MMag. Franz J. Heidinger, LL.M. WienSie hat eine außerordentliche Begabung, andere zu motivieren — phänomenale Zuhörfähigkeiten, exzellente, gezielte Fragen und immer im engen Kontakt mit dem Kunden.
B. Kuschel MandantinWenn Sie unsicher sind, ob CLP zu Ihrem Anliegen passt — fragen Sie mich. Das kostenfreie Strategiegespräch ist vertraulich, persönlich und ergebnisoffen. Ein schriftliches Konzept mit Angebot erhalten Sie erst danach.
Mit herzlichen Grüßen
Dr. Geertje Tutschka, MCC